在競爭戰略中，積累戰略占有重要地位，也被稱為真空吸盤商的特殊經營戰略，是專門從事某一產品或一種市場。其優點是：避免資金分散，提高投入產出比;樹立專業形象，產生集群效應。
    
    　　在珠海，有一家真空吸盤商用來做汽車零部件，品種和周圍的同行沒有太大的不同，也偶爾做石油產品，競爭非常激烈。后來，老板發現某油品在空調行業市場上只賣殼，光出來，利潤極高，于是就開始代表殼牌這種產品，先做格力空調，經過三年的發展。該公司的市場份額已達到70%，2014年，該公司投資逾5000萬元，建造了一座占地40畝的現代化工廠，毗鄰珠海殼牌(珠海殼牌)和英國石油(BP)。選擇聚焦戰略的真空吸盤經銷商一般都有一定的發展經驗和實力積累，但他們的規模還不足以實現整體的發展，因此在當地市場或本地產品中取勝是一種思路。
    
    　　許多企業過去追求“全”、全渠道、全應變;未來，真空吸盤經銷商只有在“特殊”的情況下才能適應行業的發展趨勢。在這方面，我們將把重點放在真空吸盤商所謂的“專家”的精細養殖和維護的某一渠道上，專業業務不僅是一個具體的問題，而且要求真空吸盤商在放棄和獲得方面作出選擇，并對真空吸盤商的戰略愿景和自身條件提出了更嚴格的要求。
    
    　　從外部環境分析來看，真空吸塵器經銷商為什么要做“特殊業務”，目前各行業的營銷環境正在發生深刻的變化。制造商的渠道逐漸扁平化，這對真空吸盤商提出了新的要求，同時也與真空吸盤商站在同一戰線上。市場運作成本的增加，再加上多渠道的運作，使得真空吸盤商越來越難以控制，這就要求真空吸盤商有一個非常正規的經營管理體系，更注重渠道建設，更有力地控制資源。
    
    　　從內部因素分析來看，真空吸盤經銷商只有實現專業化和專業化，才能明確自己的戰略目標，建立自己的競爭優勢。前幾年，真空吸盤經銷商是當地許多渠道的綜合性代理商，：有多種渠道，如商家、商店、流通等?，F在，真空吸盤商正從“多”轉向“特殊”，即成為“某一渠道的專業經營者”。例如，致力于團購，致力于做酒店，專門做煙草酒店，致力于做生意超級，甚至致力于禮品市場，婚宴市場，定制葡萄酒。對于真空吸盤商來說，專注于特殊渠道可以高度集中自己的優勢，渠道操作更注意、更準確，可以在一定的渠道中進行深犁。
    
    　　此外，從行業的分析來看，未來的社會分工將更加細致和具體，代理商將是一樣的，因此，未來真空吸盤經銷商只能\\“專業化”，以實現“專業化”，以提高真空吸塵器經銷商的控制水平。提高真空吸盤經銷商的品牌影響力，提高自己在真空吸盤廠商面前的議價籌碼，適應未來行業發展趨勢。#p#分頁標題#e#
    
    　　現在，許多真空吸盤經銷商看上去很大，而且涉及到很多渠道，這往往是由于早期缺乏整體的企業規劃和結果的自然積累所致。真空吸盤商經營模式的多樣化必然導致各種不同的經營管理和經營制度的并存。
    
    　　從內部因素分析來看，真空吸盤經銷商只有實現專業化和專業化，才能明確自己的戰略目標，建立自己的競爭優勢。前幾年，真空吸盤經銷商是當地多家渠道的綜合性代理商，擁有超、店、流通等渠道?，F在，真空吸盤商正從“更多的”轉變為“特殊的”，也就是說，做“一個專業的特定渠道\\”
    
    　　運算符\\“。例如，致力于團購，致力于做酒店，專門做煙草酒店，致力于做生意超級，甚至致力于禮品市場，婚宴市場，定制葡萄酒。對于真空吸盤商來說，專注于特殊渠道可以高度集中自己的優勢，渠道操作更注意、更準確，可以在一定的渠道中進行深犁。
    
    　　此外，從行業的分析來看，未來的社會分工將更加細致和具體，代理商將是一樣的，因此，未來真空吸盤經銷商只能\\“專業化”，以實現“專業化”，以提高真空吸塵器經銷商的控制水平。提高真空吸盤經銷商的品牌影響力，提高自己在廠商面前的議價籌碼，適應行業未來發展趨勢。
    
    　　現在，許多真空吸盤經銷商看上去很大，而且涉及到很多渠道，這往往是由于早期缺乏整體的企業規劃和結果的自然積累所致。真空吸盤商經營模式的多樣化必然導致各種不同的管理和經營制度并存，直接導致資源的有效利用率低、內部消耗嚴重等問題，而每一個項目都想這樣做。經常出現的情況是，每個項目都不能做好，也不能咀嚼。最好是沉下你的心，集中資源，確定方向，也就是獨自玩，也就是專業發展。
    
    　　那么，真空吸盤商如何才能實現專業發展，成為一名優秀的“專家”呢
    
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    　　真空吸盤商應該梳理資源，看到自己的優勢，從優勢中尋找適合自己的發展渠道或品牌。商務超級、酒店、團購、煙草酒店，每個渠道都有自己的價值和功能，真空吸盤商必須有打孔的精神，掌握一定的渠道進行深犁。當團購渠道火爆時，真空吸盤商不必搶這座木橋，而是要找到一條獨特的創新思路。
    
    　　Esp;2的運行。專業化
    
    　　真空吸盤經銷商必須有一支配套的專業操作團隊，在組織體系建設和管理上要健全、完善、穩定、敬業、專業。#p#分頁標題#e#
    
    　　emsp;3。敢于放棄
    
    　　從整個渠道到獨家渠道，不可避免地會有一些資源被放棄，甚至一些項目在短期內會被切斷，績效會直線下降，員工的習慣在短期內難以扭轉，專業的研究和培訓體系也將無法取得成果。專業運作機制仍在不斷修訂和完善，公司內外的各種質疑和否定繼續不斷，競爭對手很快就會吞并掉削減的項目和渠道。然而，在短期內，很難建立起市場定位和客戶認知度。
    
    　　以上是真空吸盤商在轉型過程中必須經歷的痛苦。所謂的“技術產業有自己的專長”，人們應該有自己的優勢領域，真空吸盤公司也是一樣的。社會分工日趨精細，“專業化企業”時代的到來。“專業化企業”的出現也意味著所有渠道都將加速整合，最終行業的集中度將得到加強，剩下的真空吸盤經銷商將成為“特殊的”和“大的”。成為一個強大的本地渠道運營商。硅經銷商網絡
    
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