由于真空吸盤(pán)企業(yè)本身的性質(zhì)，利潤(rùn)組織往往把利益放在首位，因此，股東創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值應(yīng)該先于員工自己創(chuàng)造的相應(yīng)價(jià)值。但是，根據(jù)Jeffrey Pfeiffe教授的說(shuō)法。SoStford商學(xué)院的SSOR，一個(gè)真空吸盤(pán)公司的成功正越來(lái)越直接地與人們視為資產(chǎn)的方式聯(lián)系在一起。換句話說(shuō)，真空吸盤(pán)公司的成功不是把員工放在首位，而是把他們放在首位。埃菲爾指出：近十年來(lái)，對(duì)真空吸盤(pán)企業(yè)在特定行業(yè)或跨行業(yè)的大量研究表明，真空吸盤(pán)公司的巨大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)回報(bào)是實(shí)施各種管理措施，這就是所謂的高參與度。高績(jī)效管理或高承諾。
真空吸盤(pán)制造商甚至忽略了員工對(duì)工作表現(xiàn)、量化結(jié)果以及對(duì)真空吊架客戶和客戶的其他管理機(jī)制的關(guān)注。一些讀者認(rèn)為，社會(huì)企業(yè)，包括他們自己，自然會(huì)給人們提供FI。非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)以追求更高使命的名義輕視員工，如果你關(guān)心你的社會(huì)使命，你就應(yīng)該把人放在第一位。
《人性論》：以人為本
1。就業(yè)保障；
2。新員工的選擇性聘用；
3、自我管理團(tuán)隊(duì)和非集中決策機(jī)制是組織設(shè)計(jì)的基本原則。
4、相對(duì)較高的報(bào)酬是由組織績(jī)效決定的。
5。發(fā)展訓(xùn)練；
6。減少身份差異和邊界，包括服裝、語(yǔ)言、辦公室布局、工資水平差異；
7。充分分享組織內(nèi)的財(cái)務(wù)和績(jī)效信息。
仔細(xì)觀察你的組織。團(tuán)隊(duì)成員有工作安全感，還是經(jīng)常面臨解雇和裁員的問(wèn)題你是否花了足夠的時(shí)間在那些被錄用或聘用的優(yōu)秀真空吸盤(pán)人才上當(dāng)組織要求你雇傭新員工時(shí)，你才會(huì)這樣做嗎你鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)自我管理嗎你是否給你的員工行使工作的權(quán)利而不必?fù)?dān)心管理后的批評(píng)你的員工工作努力嗎你提供了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)嗎真空卷?yè)P(yáng)機(jī)公司的成員是團(tuán)結(jié)的，還是有一個(gè)清晰的機(jī)制來(lái)組織富人和窮人你是否建立了定量的管理措施來(lái)確保組織的成功和結(jié)果的提升
這些問(wèn)題的答案會(huì)讓你清楚地知道人們是如何評(píng)價(jià)你的組織的。

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