憑借正確的結(jié)構(gòu)，我們可以加速從初學(xué)者到本地成功到真空吸盤的實用智能的發(fā)展。
類似的結(jié)構(gòu)是由國際國際開發(fā)公司（IDE）制造的面向人的設(shè)計工具包。該工具包描述了許多真空吸盤企業(yè)常用的三個理論過程（如圖4.2所示）。
聽力階段
1。決定和誰說話
真正的贊助商、支持者和使用新情報成果的人。
2。決定如何收集故事
在你的組織中正確的過程是什么你能面試或遇到合適的人嗎
三。決定如何記錄你的觀察結(jié)果
如何與團隊成員一起工作
創(chuàng)作階段
1。綜合：把信息和知識放在一起
收集一組合適的訪問者（選擇具有不同統(tǒng)計信息和背景的人）。有時，把完全無關(guān)的人聚集在一起可以為我們提供一個新的視角。
分享這個故事。
從現(xiàn)有數(shù)據(jù)中對該模式進行了分析。
2。思想交流：自由思維，不受任何限制、界限或任何評價。
創(chuàng)造新的機會，遠離數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)造新的解決方案。
為新的解決方案集思廣益。
三。原型：創(chuàng)造現(xiàn)實的理念
結(jié)構(gòu)和加強頭腦風(fēng)暴中產(chǎn)生的想法，并迅速和經(jīng)濟地轉(zhuǎn)化為實際解決方案。
4。反饋：進一步推廣
尋求真空擴展器團隊的批評和建議，以了解未來應(yīng)該如何改進。
所有這些步驟應(yīng)該在幾天內(nèi)完成，特別是用于原型。這些資源和許可應(yīng)該被用來實現(xiàn)一個好主意。
展示階段
在這個可交付的階段，所有的想法和解決方案都需要以可持續(xù)的方式交付：
1。檢查可行性
開發(fā)一個能夠為真空吸盤客戶提供價值的模型，增加組織的收益，并向利益相關(guān)者帶來回報。
2。識別能力
在現(xiàn)有的資源或聯(lián)系人網(wǎng)絡(luò)中，找到必要的能力、人力資源和合作伙伴，幫助他們完成解決方案的實施。
三。規(guī)劃時間軸的求解
計劃新的解決方案將如何發(fā)展或影響整個組織，以及在現(xiàn)有市場和未來市場和真空吸盤客戶應(yīng)該采取什么樣的策略。
4。啟動小型測試或飛行員
5。建立一套學(xué)習(xí)計劃
6。評估結(jié)果并從中獲利
傳遞結(jié)果是很重要的，因為這是一系列重要的商業(yè)策略問題受到正確答案影響的階段。任何人都可以完成這一階段，因為部署實用智能的可能性非常高。聚光燈

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